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天然气净化总厂遂宁净化公司以“强管理”为抓
发布时间:2022-06-24 14:48
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  【本网讯】自转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育活动开展以来,天然气净化总厂遂宁净化公司以强管理为抓手,强化自身建设,逐级抓责任,分层抓落实,稳步推进安全生产。

  基础工作重在执行落实。结合主题教育活动,公司把强化制度落实作为各项工作开展的立足点,不断修订完善《遂宁净化公司管理制度汇编》等管理制度,大力营造按制度办事、按制度管人的合规管理氛围。同时,在工作生活中把员工利益和需求作为确保安全生产的第一要素,在企业微信中开设我为员工办实事专栏,及时收集员工意见建议,对员工诉求第一时间做出响应,并通过送温暖、谈心谈话等方式,为员工答疑解惑,凝聚员工士气。

  生产运行重在平稳有序。在生产运行中,各班组的中控室人员紧盯DCS系统画面,密切监控各类设备设施运转和液位、温度、压力等控制情况,发现参数异常情况,第一时间通知岗位人员排查,及时消除不安全因素;管理技术员通过强化过程监督,对当天重点工作、周期性重点工作开展情况进行督促跟踪,准确掌握工作进度,形成公司—工段(部门)—班组三个层级间任务下达、措施落实、信息反馈环环相扣的管理链条,实现机关基层双向工作流程的高效化运作,使精细化理念明确到岗位,落实到员工。

  安全工作重在风险防控。公司针对生产现场区域点多、面广、线长,各类隐患风险的交织叠加等问题,把风险控制作为生产工作中的重中之重,以QHSE自主化管理为契机,将风险及控制措施、责任细化到每一个人。在操作员工的管理上,强化安全管理制度和安全责任制落实,从管理人员、专业技术人员、班组长到操作员工建立一一对应的安全责任体系,同时进一步明确并分解各级各类人员安全责任,逐级落实。此外,突出管理重心,从班组抓起,真正做到安全管理重心下沉到班组、安全制度落实到工作过程、安全效果得到可持续。

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